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Den Klienten im Fokus – Wissen effizient wirksam machen

 

Beratungsziel

Beratungseinsatz 

Beratungsphilosophie

 

 

 

 

 

 

 

Beratungseinsatz

·         als Mitarbeiter/
Manager auf Zeit
– in Querschnitts-management Positionen wie Wissensmanager, Organisator, Qualitätsmanager, Revisor, etc. (intern)

·         als Unternehmens-berater (extern)

·         als Subunternehmer,
Freelancer für Beratungsfirmen oder in virtuellen Organisationen

Beratungsziel

Entbehrlich werden – die Organisation macht sich das Können und Wissen des Beraters zu eigen, die Technologie wird bedarfsgerecht und effizient zum Einsatz gebracht

 

 

 

 

Beratungsphilosophie

·         Loyalität gegenüber dem Auftraggeber

·         Hinsehen und aufdecken

·         Probleme aufgreifen
und lösen

·         Verantwortung übernehmen

·         Ziele nicht aus den Augen verlieren

·         Ehrlichkeit

·         Dinge zu Ende bringen


 

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Projekteinsatz
 

 

 

FREIER UNTERNEHMENSBERATER

Aktuelle Projekte

Standardisierung der Produktionsprozesse  (Leih-/Kaufwerke) im Musikverlagswesen

 

Prozessanalyse im Bereich Lizenzierung von Aufführungsrechten und Leihmaterialvermietung im Musikverlagswesen

 

Systemauswahl und Koordination der Systemeinführung eines Onlineportals  für eine Ladenkette im Musikalienhandel

 

Logistikzertifizierung im Musikverlagswesen
fachliche Projektleitung Prozess und Qualität

Projektmanagement beim Aufbau einer Ladenkette im Musikalienhandel


Beratung der Geschäftsführung und Gesellschafter

  • Projektmanagement (Planung, Fortschritt und Kontrolle)
  • Erstellung von Management Letter zur Entscheidungsfindung
  • Mitgestaltung der Budget- und Finanzplanung
  • Unterstützung im Rahmen der Akquisition und Integration von Filialen IT- und Prozessmanagement
  • Erstellung von IT-Anforderungsprofilen und Durchführung der IT-Systemauswahl
  • IT-Entwicklungs- und Releaseplanung
  • Definition von Entwicklungsaufträgen sowie die Prüfung und Abnahme von IT-Systemen
  • Prozess- und Organisationsgestaltung inkl. der Erstellung von Richtlinien und Verfahrens-anweisungen sowie die Prüfung und Kontrolle über die Einhaltung
  • Ansprechpartner für alle Belange der Ablauf-gestaltung für die Filialen und Mitarbeiter der Zentrale

Projekte

Prozessoptimierung im Musikverlagswesen (Reorganisation der Produktentwicklungs-prozesse)

  • Erstellung eines Organisationsrahmens
    für Prozessanalyse und Gestaltung
  • Einweisung und Schulung von Mitarbeitern
  • Projektkoordination
  • Durchführung von Prozessworkshops
  • Integration von Instrumenten zur Prozessoptimierung

Projekte

Begleitung der Einführung eines web-basierten Projektmanagementsystems für die deutsche Dependance einer international tätigen Werbeagentur

  • Prozessanalyse und -gestaltung bei der Einführung eines webbasierten Projektmanagementsystems
  • Mitgestaltung bei der Erstellung eines detaillierten Anforderungsprofils
  • Unterstützung bei der Projektleitung

 

Evaluation eines Dokumenten Management Systems (DMS) inklusive Workflowsteuerungs-komponente für ein Unternehmen aus der Immobilienbranche

  • Erstellen eines detaillierten Software-Anforderungsprofils (Ist-Prozesse-Profil, Sollanforderungen, technische Rahmenbedingungen)
  • Marktsichtung und Grobanalyse
  • Erstellung eines Kriterienkatalogs
  • Detailanalyse und Vorauswahl
  • Auswahl eines Anbieters

 

 

Aufbau und Einführung eines Wissensmanagementsystems als WEB-basierte Arbeitsoberfläche für ein Beratungsunternehmen

  • Unterstützung der Projektleitung als externer Projektleiter
  • Gestaltung des KMS, Erstellung der Knowledge-Map
  • Review und Ausbau des Einführungskonzepts ATOSS Corporate Knowledge Management (ATOSS CKM)

ATOSS CONSULTNG
STELLUNG: SENIOR CONSULTANT

ATOSS Software AG

  • Mitaufbau der jung begründeten Unternehmensberatung (ATOSS Consulting)
  • Repräsentation von ATOSS Consulting und Produkten auf Messen und Veranstaltungen
    CeBIT 02 und 01, BDU-Tagung 2001, Überreuter Managementakademie 2001 etc.
  • Produktentwicklung

ATOSS intern

Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Einführung und Etablierung von Wissensmanagement/-systemen

  • Konzept zur Projektabwicklung
  • Wissens(management)organisation
    und Begleitung des Changes

    - Entwicklung von Methoden und Techniken
    - Entwicklung von Präsentationen und
      Broschüren
    - Erstellung eines Leitfadens
    - Aufbau eines Messe- und Referenzsystems

ATOSS Projekt

Entwicklung eines WEB-basierten Projektportals für die Personalabteilung einer Fluggesellschaft

  • Entwicklung eines Prototypen zur firmenübergreifenden Projektabwicklung (Dienstleisterkoordination)
  • Entwicklung eines kontextspezifischen Klassenmodells/Wissensnetzes
    (Topic Map Methode)
  • Aufbau einer rollenbasierten Organisation
  • Integration eines Vorgehensmodells zur Projektabwicklung
  • Integration in die Prozess-/Ablauforganisation
  • Gestaltung von Oberflächenportalen zur Projektverwaltung
  • Integration von Techniken zur Gestaltung des Informations-, Kommunikations- und Wissensmanagements

ATOSS Projekt

Prozesserhebung und Bewertung der Optimierungspotentiale bei der Einführung einer Personaleinsatzplanung auf Basis der Ist-Prozesse für die Servicegesellschaften eines Großkonzerns Transport und Verkehr

  • Ableitung eines Musterprozesses
  • Verbesserungspotentiale aufzeigen
  • ROI für das Gesamtprojekt ableiten

Geschäftsprozessoptimierungstool-Schulung
und Methodenworkshops zur objektorientierten Unternehmensmodellierung
 

ATOSS Projekt

Unterstützung von Projekten/Maßnahmen zur Geschäftsprozessoptimierung für die deutsche Gesellschaft eines internationalen Telekommunikationskonzerns

  • Return Goods Procedure
  • Serial No. on Delivery Notes

In Abstimmung mit anderen externen Einheiten bzw. Konzerngesellschaften
 

ATOSS Projekt

Projektcoaching – methodische Begleitung zur toolgestützten Unternehmens-/Prozessmodellierung für die Abteilung IT-Organisation eines großen Pharmakonzerns

  • Schulung
  • Aufbau von Basismodellen ausgerichtet auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse
  • Knowhow-Transfer
  • Qualitätssicherung der Modellierungsergebnisse
  • Entwicklung von Vorgehensmodellen zur Prozesserhebung und -beurteilung
  • Ableitungen von Konventionen

ATOSS Projekt

Analyse der Personalbeschaffungsprozesse
einer Flughafenbetriebsgesellschaft

  • Workshops zur Prozesserhebung und -messung
  • Modellierung der Prozesse von Personalanforderung bis zur Personalfreisetzung
  • Klärung der Kunden-/Lieferantenverhältnisse
  • Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen

ATOSS Projekt

Unterstützung bei der Definition eines Sollszenarios zur Einführung einer Personaleinsatzplanung (2) auf Basis der Ist-Prozesse für die Servicegesellschaften eines Großkonzerns (Transport und Verkehr)

  • Ist-Situation in den Standorten ableiten und Anforderungen an den Sollprozess erheben
  • Projektmanagementreview
  • Erhebung der Anforderungen aus den Schnittstellenbereichen

ATOSS Projekt

Bewertung der Optimierungspotentiale bei der Einführung einer Personaleinsatzplanung (1) auf Basis der Ist-Prozesse für die Servicegesellschaften eines Großkonzerns Transport und Verkehr

  • Ableitung eines Musterprozesses
  • Verbesserungspotentiale aufzeigen
  • ROI für das Gesamtprojekt ableiten

ATOSS Projekt

Einführung einer Geschäftsprozessorganisation in ausgewählten Unternehmensbereichen

  • Prozessanalyse/-optimierung in der Auftragsabwicklung (Phase I)
  • Prozessbeurteilung und Bewertung der Sollpotentiale
  • Sollprozessentwicklung
  • Begleitung und Steuerung der Umsetzung

ATOSS Projekt

Aufbau einer Verfahrensdokumentation anhand bestehender/verteilter Beschreibungen bei der IT-Tochter eines kleinen Versicherungs-unternehmen

  • Methodenschulung
  • Modellierung von IT-Prozessen
  • Strukturierung der Verfahrens- und Programmdokumentation
  • Ableitung des IT-Sicherheitshandbuchs

 

DELOITTE CONSULTING
STELLUNG: SENIOR CONSULTANT

Deloitte Consulting Projekt

Aufnahme der Ablauforganisation einer Rückversicherung im Zuge der Umwandlung des Unternehmens (von Versicherungsmarklern zur Rückversicherung)

Add on: Softwarebeurteilung (Konzernfinanzbuchhaltung) anhand ausgewählter Kriterien unter Berücksichtigung der GoB, GoBS und internationaler Richtlinien IAS und US GAAP (Börsengang in New York)
 

Deloitte Consulting Projekt

Entwicklung eines komplexen Objektprozessmodells bei einem EDV-Dienstleister im Bankenbereich

Aufnahme des Konfigurationsmanagement und der damit in Verbindung stehenden Prozesse
 

Deloitte Consulting Projekt

Entwurf und Gestaltung eines Konzeptes zur Identifizierung und Bewertung aller EURO relevanten Unternehmensobjekte im Rahmen der EURO Umstellung bei einer deutschen Immobilien Bank und der dazugehörigen Holdinggesellschaft
 

Deloitte Consulting Projekt

Aufnahme der Logistikprozesse eines international einzuführenden Logistiksystems bei der Deutschlandvertretung eines Automobilherstellers

  • Einführung eines Organisationstools zur dynamischen Dokumentation im Rahmen der Programmentwicklung
  • Ableitung des Prozessmodells zur Gestaltung der Integrationstests
  • Migration des Datenmodells in das Organisationstool (Datenmodell auf Papier(Plakat) plus Detailbeschreibungen aus mehreren Hundert Excel-Tabellen)
  • Aufnahme von IT-Supportprozessen in ausgewählten Bereichen (Login Procedure, Problemmanagement)
  • Design und lmplementierung eines User Help Desk Systems und Organisation des User Helpdesks zur Programmeinführung

Deloitte Consulting Projekt

Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Einführung eines QM Systems (Systembau)

Deloitte Consulting Projekt

Einsatz als externer Revisor bei einem
EDV- Dienstleister für Versicherungen

  • Planung und Prüfung der Versicherungsanwendungen
  • Erstellen von Managementlettern
  • Erstellen einer Dokumentationsdatenbank (Lotus Notes) im Sinne einer ordnungsgemäßen Programm- und Anwendungsdokumentation gem. den gesetzl. Anforderungen (Revisionsdatenbank als Grundlage für Systemprüfungen)
  • Erstellung einer Projektdokumentations-datenbank (Lotus Notes)
  • Planung und Prüfung der Beschaffung und Bestandsverwaltung (Interne Revision)
  • Projektbegleitende Revision (verantwortlicher Revisor)
  • Euro-Umstelung in der Versicherungsgruppe
  • e-order
  • Notfalldokumentation/Katastrophenmanagement
  • Datensicherungsverfahren
  • Entwicklung eines Rahmenkonzepts für die Durchführung von Migrationsprojekten
  • Erstellen eines Anforderungskatalogs Internet aus Revisionssicht
  • Mitgestaltung bei der Reorganisation des Internen Revision

SONSTIGE BERATUNGSERFAHRUNGEN ALS BERATER/JUNIORBERATER

Projekte
und sonstige Leistungen

• Unternehmensmodellierung
• EDV Revision Produktentwicklung (GoDV Prüfung)
• Klassische Unternehmensberatung
• Netzwerkadministration intern (Apple)

 

Betreuung von Pilotprojekten zum Thema Prozessmanagement mit Hilfe von methodisch
aufbereiteten Referenzmodellen
(Objektstrukturanalyse)

Toolgestützte Prozessaufnahme des Beratungsprozesses und der Projektabwicklung einer Unternehmensberatung

EDV Prüfung im Rahmen der Jahresabschlussprüfung

  • in einem Kliniken Verbund
  • in einem großen Handelsunternehmen
  • unterstützende Tätigkeiten bei einer Bank

Softwareprüfung nach den Richtlinien der GoB und GoBS als Grundlage zur Testaterstellung

  • für ein kleines Softwarehaus (IBM AS 400)
  • einer Tochtergesellschaft eines großen amerikanischen Systemhauses (Client Server Technologie)

Entwicklung von Budgets und Finanzplänen in diversen Handwerks und kleinen lndustriebetrieben

  • Betreuung der Unternehmen im Rahmen der monatlichen Soll / Ist Vergleiche

Organisatorische Abwicklung des internen Umzuges der Beratungsverbundes

Begleitung der Ist Aufnahme und der Soll Konzeptentwicklung im Rahmen der Zertifizierung nach DIN EN ISO 9000
(Unternehmensberatung intern)

Aus dem Leben gegriffen oder Management Weisheiten?

"Das Mögliche ist beinahe unendlich, das Wirkliche rigoros begrenzt, weil doch nur eine von allen Möglichkeiten zur Wirklichkeit werden kann."

Friedrich Dürrenmatt

 

 

 

 

 


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